精益园丁

2秒倾斜标题几年前,我的一个朋友给我写了保罗·阿克斯(Paul Akers)写的一本书,叫做《 2 Second Lean》。 这本书非常简单有趣,它改变了我们在Turfscape上的操作方式。 保罗·艾克斯(Paul Akers)采用了极为复杂的“精益制造”概念,并将其分解为简化版本,可以轻松地应用于任何业务。 精益的思想起源于汽车行业中的“ TPS”(即丰田生产系统),并在制造领域赢得了广泛的关注。  但是,精益也可以应用于服务业务,例如像Turfscape这样的商业场地维护公司。 

精益背后的基本原则是消除浪费和持续改进。  这一点很重要,因为当我们能够消除非增值活动,同时专注于为客户提供更高价值的服务并改善他们的生活质量时,Turfscape就是一家更好的公司。  这支持了我们作为公司的宗旨,即“改变人们的生活”。  以下是我们在Turfscape中所做的一些更改,这些更改有助于建立精益文化。 

早上挤

闲逛的无人机图像

每个工作日都从早上8:00开始,与我们挤在一起。  每个人都会聚集起来,然后前往我们服务的商业物业,并举行快速会议 谈论运营,安全,公司更新并共享重要信息。闲聊视频。 由于需要进行安全的社交疏散以防止COVID-19传播,因此我们今天上午闲聊的做法目前已暂停 

消除浪费

进行我们的商业场地维护服务时,可能会发生8种形式的废物。  这些都挂在墙上,一直在谈论:71ni67taObL._AC_SY450_


2次改进

在书中,Akers谈论了尽可能简化精益概念的问题。  与其专注于在流程中进行重大改进,不如专注于获得较小的胜利,例如流程的2秒改进。  Turfscape专注于每天进行2秒钟的改进,我们一直在谈论它们。 

尊重他人

尊重每个人对建立精益文化至关重要。  当我们离开事物比发现事物更好时,我们就会尊重他人。  无论是在使用后清洁浴室,还是在进行日常维护之前将割草机洗净。

通过遵循这些精益原则,我们可以不断改善并为我们合作的商业物业提供更好的服务。  如果您想了解我们的精益文化如何为您的商业地产增加价值,请 联系我们。

乔治·霍曼

撰写者 乔治·霍曼

乔治·霍曼(George Hohman)是Turfscape,Inc.的总裁。他对这种文化充满热情,并在Turfscape上改变了人们的生活。他还喜欢户外活动。

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